Messebau-Praxiswissen

• 1 Modul: 285,00 € zzgl. MwSt.
• alle 4 Module: 990,00 € zzgl. MwSt.

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Vom Briefing zur gemeinsamen Arbeitsgrundlage – Rolle und Schnittstellen im Messebau

Am Anfang vieler Messebauprojekte steht ein Kundenbriefing. Zwischen Anforderungen, technischer Umsetzung und den Perspektiven von Gewerken und Partnern entstehen jedoch schnell unterschiedliche Informationsbedarfe und Erfolgskriterien.

In diesem Training betrachten wir Briefing und Rebriefing als zentrale Steuerungsinstrumente der Projektleitung. Wer braucht welche Informationen? Welche Anforderungen müssen hinterfragt, konkretisiert oder übersetzt werden? Und wie gelingt es, aus einem Kundenbriefing klare und belastbare Arbeitsgrundlagen für die beteiligten Fachbereiche abzuleiten?  Ebenso wichtig ist die strukturierte Nachbetrachtung nach der Veranstaltung, um Fehler zu analysieren, Lösungen für zukünftige Projekte abzuleiten und das Zeitmanagement zu optimieren.
Dabei geht es auch um die eigene Rolle: Projektleiter sind Schnittstelle, Vermittler und Übersetzer zwischen unterschiedlichen Projektwelten.

Inhalte

• Die eigene Rolle und Verantwortung als technische oder organisatorische Projektleitung
• Stakeholder im Messebau identifizieren und Interessen, Einfluss, Kompetenzen und Erwartungen verstehen
• Kompetenzen der Beteiligten erfassen, um Wissen gezielt zu ergänzen und mit unterschiedlichen Erfahrungsniveaus professionell umzugehen. Briefings systematisch prüfen: Anforderungen,
• Informationslücken und Klärungsbedarfe erkennen
  
• Rebriefings nutzen, um Verständnis, Erwartungen und Rahmenbedingungen abzugleichen
  
• Kundenanforderungen für Technik, Gewerke und Fachbereiche übersetzen
  
• Klare Fachbereichs- und Teilbriefings aus dem Gesamtbriefing ableiten
  
• Typische Informationsverluste und Schnittstellenrisiken frühzeitig erkennen
  
• Die Fähigkeit Gespräche zu moderieren, Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und unterschiedlichste Gewerke zu managen und einzubeziehen

>>> Anmeldung Modul 1

Wenn es teurer oder anders wird – Kosten, Nachträge und Reklamationen professionell steuern

Kurzfristige Änderungen, zusätzliche Leistungen und steigende Kosten gehören zur Realität vieler Messebauprojekte. Entscheidend ist nicht nur, diese fachlich korrekt zu erfassen, sondern frühzeitig zu erkennen, transparent zu machen und gegenüber den relevanten Stakeholdern professionell zu steuern.

Das Training vermittelt ein praxisnahes Verständnis für zentrale Kostentreiber, Nachträge, Abnahmen und Reklamationen im Messebau. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie lassen sich kritische Projektsituationen früh erkennen und strukturiert bearbeiten, bevor aus einem Sachthema ein Konflikt wird?

Inhalte:

• Zentrale Kostentreiber im Messebau verstehen – von Planung und Montage über Logistik und Messeplatzkosten bis zur Lagerung Erfolgskriterien von Kund:innen, Messegesellschaften, Gewerken und Partnern erkennen und zu hinterfragen
  
• Typische kritische Schnittstellen im Messebau und ihre Informationsbedarfe frühzeitig erkennen
  
• Zusatzaufwände und Änderungswünsche im Messebau: Zusatzaufwände und Änderungswünsche im Messebau fachlich erfassen (Kostenstruktur, Bauzeitenpläne, Genehmigungen) und ihre Auswirkungen auf Zeit, Technik und Budget einschätzen Nachträge nachvollziehbar dokumentieren und kommunizieren, um eine transparente Kostenverteilung zu ermöglichen Zeitliche, technische und wirtschaftliche Auswirkungen transparent machen
  
• Abnahmen strukturiert vorbereiten und durchführen
  
• Typische Mängel- und Reklamationssituationen professionell bearbeiten
  
• Kosten- und Leistungsabweichungen gegenüber Kund:innen, oder anderen Steakholdern  verständlich vermitteln

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Handlungsfähig unter Druck – Selbstführung in Belastungs- und Eskalationssituationen

Zeitdruck, kurzfristige Änderungen, technische Probleme und eskalierende Situationen sind im Messebau keine Ausnahme. Gerade dann entscheidet die eigene Reaktionsfähigkeit darüber, ob eine Situation weiter eskaliert oder professionell gesteuert werden kann.

In diesem Training geht es um die persönliche Seite der Projektleitung: Was passiert mit mir unter Stress? Welche eigenen Muster zeigen sich in Belastungssituationen? Und wie bleibe ich klar denkend, kommunikationsfähig und handlungsfähig, wenn der Druck steigt?

Inhalte:

• Stress und Belastung im Projektalltag verstehen
  
• Auswirkungen von Stress auf Wahrnehmung, Denken und Kommunikation
  
• Eigene Stressmuster und Frühwarnsignale von Überlastung wahrnehmen
  
• Zwischen Reiz und Reaktion bewusster Handlungsspielraum schaffen
  
• Konkrete Methoden zur kurzfristigen Selbstregulation
  
• Unter Druck klar priorisieren und entscheiden
  
• In Eskalationssituationen ruhig und kommunikationsfähig bleiben
  
• Konstruktive Interaktion mit Schnittstellen, auch in belasteten Situationen 
  

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Führen an der Schnittstelle – Kunden, Teams und Partner wirksam steuern

Projektleiter im Messebau führen permanent – auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung. Sie geben Orientierung, koordinieren unterschiedliche Interessen, vertreten Entscheidungen und sorgen dafür, dass Menschen auch in dynamischen und angespannten Situationen arbeitsfähig bleiben.

Gerade wenn etwas nicht nach Plan läuft, entstehen jedoch schnell Schuldzuweisungen, Abgrenzung und Schutzbehauptungen: Wer hat welche Information nicht gegeben? Wer hätte früher reagieren müssen? Wer ist verantwortlich? Im Mittelpunkt dieses Trainings steht deshalb die Frage, wie Projektleiter Verantwortung und Ownership fördern und den Fokus von der Schuldfrage zurück auf gemeinsame Lösungsverantwortung lenken können.

Was brauchen unterschiedliche Stakeholder von mir an Führung? Und wie schaffe ich Klarheit, Verantwortung und Lösungsorientierung, wenn Interessen auseinandergehen oder der Druck steigt?

Inhalte:

• Führung ohne formale Macht verstehen und die eigene Führungsrolle als Projektleitung reflektieren
  
• Schutzbehauptungen, Schuldzuweisungen und Verantwortungsdiffusion erkennen
• Von der Schuldfrage zur Lösungsverantwortung: Ownership im Projekt fördern
  
• Gemeinsame Verantwortung klären, ohne individuelle Verantwortlichkeiten aufzulösen
  
• Unterschiedliche Führungsbedarfe von Kund:innen, Teams, Gewerken und Partnern erkennen
  
• Gespräche in angespannten Situationen bewusst steuern
  
• Eskalationen frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten
  
• Verantwortung übernehmen, ohne alles selbst zu übernehmen
  
• Die Projektleitung als zentrale Instanz im Projekt verstehen, die mit Lager, Gewerken und Geschäftsführung gemeinsam Verantwortung für den Projekterfolg trägt 

>>> Anmeldung Modul 4

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Teilnahmezertifikat 

jeweils halbtägiges Online-Training