Leadership Lab

Intensiv-Programm für angehende Führungskräfte über neun Monate

Der War of Talents ist längst in der Kommunikationsbranche angekommen. Gute MitarbeiterInnen zu fördern, zu entwickeln und zu halten ist die eigentliche Herausforderung. Hier setzt das Leadership Lab Programm an: MitarbeiterInnen werden durch dieses Weiterbildungsprogramm unterstützt, gestärkt, eingebunden, wertgeschätzt und in die Verantwortung genommen – wichtige Features für eine motivierte und leistungsfähige Führungskraft.

Das Personalentwicklungsprogramm Leadership Lab orientiert sich an Themenschwerpunkten, welche im Vorfeld von GeschäftsführerInnen und HR-Verantwortlichen auf Basis eines Workshops (gemeinsam) erarbeitet wurden. Dadurch ist die Führungskräfteentwicklung speziell auf die Anforderungen von Vorgesetzten zugeschnitten. Das Ziel: Frühzeitige Schulung und Vorbereitung talentierter Nachwuchskräfte auf eine Position mit großer Verantwortung. Die angehenden Führungskräfte erhalten während ihrer Learning Journey umfangreiches, direkt anwendbares Wissen, welches maßgeblich zum Ausbau und zur Stärkung der Schlüsselkompetenzen beiträgt. Als unabdingbare Führungsqualitäten werden somit u.a. ausgebaut und vermittelt: Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Motivation, Durchsetzungsvermögen, Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Resilienz und Unternehmensführung. Die Wissensvermittlung erfolgt über Live-Online-Trainings und Präsenz-Seminare.

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Kursinhalte

Die Kunst, sich selbst zu führen: Zeit- und Selbstmanagement, Arbeit 4.0 und New Work, Selfleadership und Selfownership, Growth Mindset, Motivationsmanagement und Potentialsteigerung

Gespräche effektiv führen I + II: Grundlagen effektiver Kommunikation, Reflexion der eigenen Kommunikationsmuster, Körpersprache, konkret formulieren, sich durchsetzen, Fragetechniken

Moderation I + II: Ablauf eines gelungenen Meetings, Rolle des Moderators, Auf Konfliktsituationen reagieren können, Fragetechniken und Kreativitätstechniken, Workshop-Ergebnisse visualisieren

Führung und Leadership : Führungsaufgaben & Klärung der eigenen Führungsrolle, Feedback geben und annehmen, Übersicht Führungsinstrumente und -techniken, Feedback- und Beurteilungsgespräche, Gesprächsführung in Konfliktsituationen, Führungsaufgabe Konfliktmanagement, Motivation und Performance managen

Teams virtuell führen: Herausforderungen virtueller Führung , Erfolgsfaktoren für gelungene virtuelle Führung, Grundlegende Fehler vermeiden, Chancen der Remote Arbeit

Unternehmerisches Denken / Team-Performance erhöhen / Konflikte mit MitarbeiterInnen analysieren und lösen

Work Live-Balance-Trainingsmodule: Ermittlung des persönlichen Online Resilienz-Profil (persolog®), Individuelle Auswertung der 10 Resilienzfaktoren, Grundlagen der körperlichen Leistungsfähigkeit und psychischen Balance, Verdeutlichung der Zusammenhänge von Ernährung, Konzentration und emotionaler Balance

Überblick über Change- und Innovationsmanagement: Innovationskultur, Disruption durch Innovation, Veränderungsprozesse

Agiles Projektmanagement: Kanban, Kaizen, Design Thinking, Das Agile Manifest, SCRUM erklärt

Digital Präsentieren und Verkaufen: Elevator Pitch, golden Circel, Bedarfsanalyse, Beratungskompetenz

Digitale Tools und Techniken: Wirkung vor der Kamera, Raumsituation virtuell - präsenz - hybrid, Technik (Kosten, Timin, Arten), Steuerung und Organisation, Kommunikationsverluste Präsenz vs. Digital, Bildgestaltung

Social Media in der Kommunikation: Instagram, Facebook, YouTube, Twitter, Eventvermarktung und Marketing, organische vs. bezahlte Reichweute, Zielsetzung und Erarbeitung von KPIs, Storytelling und Contentmanagement, Foto- und Videomaterial, interaktive Eventformate, Augmented Reality

Netzwerk-Camp

Verlauf

Teilnehmerkreis

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